기업의 제품군별 마케팅 활동에 중점을 둔 것에 초점을 맞춰 보고서를 작성하였다. 그리고 기업의 원재료 조달체계, 물류체계 등과 LNG선의 생산 공정, 인도시기 등을 자세히 표현하였다. 또한 산업공학도의 관점에서 ERP, PI, 특히 전사자원관리(ERP) 시스템, 제품표준화 및 설계 프로세스 혁신을 위한 제
기업 전문기관들과 중소기업관련 연구소의 자료 등을 조사・분석하였다. 특히 우리나라 기업과 선진외국 기업 모범 사례를 비교함으로서 글로벌 경쟁력 확보를 위한 대기업과 중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략을 제시하였다.
이러한 연구방법에 의거하여 본 보고서는 다음과 같
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이
시스템 체계화
→ 회사 업무 프로세스를 재설계, 표준화하며, 품목 코드, BOM, 작업장, 제조 공정 등 기준 정보를 체계화하고 객관화해 생산 계획의 최적화를 이끌어낸다.
→ 각 사별 업체 코드 및 업체간 관리 업무를 통합해 전사적으로 정보 공유, 중복 업무 를 제거
→ 회계 마감
기업집단의 명칭 : 삼성
용인 에버랜드 - 삼성생명 - 삼성전자 - 삼성SDI, 삼성중공업
- 삼성물산 - 삼성 SDS, 삼성전자, 제일기획
- 삼성물산
-> 이재용 상무보가 용인에버랜드를 지배하고 있고 용인에버랜드는 다시 삼성생명과 삼성물산을 지배하고 있다. 삼성생명은 삼성
기업 중심으로 기업 재편이 가속화되고 있다. 기업들은 재편을 통해 제조환경의 최상화, 기업 이익최대화를 시도하고 있으며 이런 상황은 브랜드의 소수화를 촉진하고 있다.
세계 유명 식품기업인 Philip·Morris Cocacole Pepsi Unilever Nestle IBP Danone Kirin Sanyo-Food Asahi ISE 등 다국적 기업은 중국시장에 진출하
기업들의 코를 납작하게 만들었다.
품질경영은 기업경영의 영원한 숙제다. 무한경쟁 시대에서 살아남으려면 무엇보다도 품질 경쟁력의 확보가 필요하기 때문이다. 기업들은 제품뿐 아니라 경영 전반의 품질을 높이기 위한 시스템 정비와 인재 육성에 나서고 있다.
정부와 민간 컨설팅업체들은 품질
기업 간의 협력을 통한 상생, 이른바 ‘콜래보노믹스(Collabonomics)’가 경제난국을 풀어갈 해법으로 등장하고 있는 것이다. 예전에도 콜래보노믹스 사례는 있었다. 세계적 오디오 브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼